Вы можете потерять семью и себя, а также бизнес, пока боретесь со своим миром.

Есть закономерность, которую я замечаю в работе с собственниками и руководителями: человек может вырасти в доходах, статусе и масштабе бизнеса, но продолжать действовать по старому сценарию. Меняется размер компании, а привычный способ реагировать на мир остаётся прежним.

Есть популярная модель уровней развития: жертва, боец, искатель, спасатель, игрок, маг, творец. Важно понимать: это не научная классификация личности. Но как метафора она помогает заметить устойчивые модели поведения.

Жертва. Человек объясняет происходящее внешними обстоятельствами: подвели партнёры, сотрудники не те, рынок сложный. Став собственником, он может продолжить тот же сценарий - только теперь жертвовать ради компании временем, здоровьем, семьёй и отдыхом. Всё держится на нём, потому что он привык брать на себя больше, чем должен.

Боец. Он не жалуется - он воюет. С конкурентами, партнёрами, сотрудниками, обстоятельствами. Несогласие становится противостоянием, а проблема - очередной битвой. Напор помогает добиваться результата, но со временем борьба может стать привычным способом существования. Даже там, где можно договориться, человек ищет противника.

Спасатель. Он постоянно помогает, исправляет чужие ошибки и принимает решения за других. В бизнесе это собственник, без которого ничего не работает. Он искренне считает, что заботится о компании и людях, но постепенно становится её главным ограничением. Команда привыкает, что ответственность в итоге всё равно возьмёт он.

Почему это важно? Исследования не подтверждают эту популярную модель уровней, но изучают отдельные механизмы, которые за ней можно увидеть.

Например, метаанализ в Journal of Organizational Behavior показал: внутренний локус контроля — вера человека в то, что он способен влиять на происходящее, - связан с более благоприятными рабочими результатами и мотивацией (Ng, Sorensen & Eby, 2006).

Исследование в Journal of Occupational and Organizational Psychology обнаружило двойственную сторону самопожертвования: оно было связано с ростом субъективной оценки эффективности, но также с эмоциональным истощением и дополнительными жертвами со стороны партнёра. Важно: исследование проводилось среди служителей церкви и их партнёров, а не предпринимателей (Clinton, 2023).

Систематический обзор исследований самопожертвования руководителей за два десятилетия также показывает, что последствия такого поведения зависят от контекста и условий (Yang et al., 2023).

Получается, человек может добиться многого, но продолжать платить за результат слишком высокую цену. Бывшая жертва жертвует собой уже ради целой компании. Боец превращает бизнес в бесконечную войну. Спасатель строит систему, которая не умеет работать без него. Рост начинается с честных вопросов к себе: что я делаю на автомате? Где моя привычная реакция уже мешает бизнесу? Какую цену за неё платят близкие и команда?

Увидеть такие сценарии со стороны непросто. Для этой работы нужны опыт, профессиональные знания и умение не подменять исследование человека готовыми советами. Поэтому, если вы замечаете у себя подобные повторяющиеся модели, обращайтесь к специалистам, которые умеют глубоко работать с руководителями и собственниками.

Именно с такой работы часто начинается следующий этап развития - не только человека, но и его бизнеса.