Ищу позицию HR BP / руководителя HR-отдела. Начинала в HR с обучения и тренингов. Сильная функция начинается не с найма, а с того, как компания разговаривает со своими людьми. С тех пор прошла путь от рекрутера до руководителя HR в организациях на 500–700 человек, поднимала отделы там, где HR-бюджета не существовало даже на бумаге. Люблю входить в хаос и оставлять после себя порядок: работающие регламенты, цифровую воронку найма, команду, которая не рассыпается.