ЧЕМУ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ У LOUIS VUITTON, DIOR И ДРУГИХ LUXURY-БРЕНДОВ?
На днях получил международный сертификат INSIDE LVMH — образовательной программы группы LVMH, объединяющей Louis Vuitton, Dior, Fendi, Givenchy, Tiffany & Co. и другие известные бренды.
Казалось бы, какое отношение индустрия роскоши имеет к управлению крупными проектами, региональному развитию и операционным процессам?
На самом деле гораздо больше, чем кажется.
Что представляет собой INSIDE LVMH?
Это бесплатная онлайн-программа на английском языке, позволяющая познакомиться с устройством индустрии luxury, бизнес-моделью LVMH и подходами к управлению.
В программе рассматриваются история и особенности группы, устойчивое развитие, а также три профессиональных направления, из которых участники выбирают два:
1. Creation & Branding — создание продукта и развитие бренда.
Как формируется ценность бренда? Почему история, идентичность и внимание к деталям влияют на доверие клиентов?
2. Retail & Customer Experience — продажи и клиентский опыт.
Как выстраивать качественный сервис и создавать впечатление, ради которого клиент возвращается?
3. Operations & Supply Chain — операционные процессы и цепочки поставок.
Как организовать сложную систему, обеспечить стандарты качества и согласованную работу разных участников?
Что мне показалось особенно интересным?
LVMH объединяет множество самостоятельных брендов с разной историей и аудиторией. При этом они работают внутри одной большой группы.
Для меня это интересная управленческая задача: как сохранять индивидуальность отдельных направлений и одновременно обеспечивать управляемость всей системы?
С похожими вопросами сталкиваются руководители крупных организаций, распределённых команд и масштабных проектов.
Кому будет полезна программа?
Руководителям, предпринимателям, специалистам по маркетингу, клиентскому сервису, операционному управлению и всем, кто интересуется устройством международного бизнеса.
Программа бесплатная, проходит онлайн на английском языке. Для получения сертификата предусмотрено итоговое тестирование.
Следующий набор на сертификат заявлен на апрель 2027 года, но познакомиться с платформой можно уже сейчас.
И главное, ради чего я решил поделиться этим опытом.
Профессиональное развитие не должно ограничиваться собственной отраслью.
Можно годами совершенствовать привычные инструменты. А можно заглянуть в совершенно другую индустрию и обнаружить подходы, которые пригодятся в твоей работе.
Для руководителя умение смотреть за пределы своей профессии не менее важно, чем глубокая экспертиза в ней.
А вы проходили обучение, не связанное с вашей основной профессией? Что оказалось полезным?
Такие дела. 🤝
· 5 ч
Получается, даже дедлайны могут быть luxury — если к ним приложить безупречный клиентский опыт, чёткую цепочку поставок и красивую историю бренда. Осталось внедрить это в обычный проект: чтобы «срочно на вчера» хотя бы звучало как эксклюзивная услуга.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 5 ч
Наталия, вот именно! 😁 Особенно понравилась идея превратить «срочно на вчера» в эксклюзивную услугу.
А если серьёзно, то в этом и интерес: принципы качественного сервиса, внимания к деталям и выстроенных процессов работают далеко за пределами luxury. Вопрос только в том, как адаптировать их к нашим реалиям, где дедлайн иногда наступает раньше постановки задачи. 🤝
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён