Как Product Lab помог сотрудникам ТЕХНОНИКОЛЬ разобраться в планировании проектов Как спланировать проект, если ресурсы ограничены, производство продолжает работать, а сроки и бюджет нужно рассчитать заранее?
С этой задачей к нам обратился Корпоративный университет ТЕХНОНИКОЛЬ. Мы провели обучение по планированию проектов для 179 сотрудников компании.
В основу взяли производственный кейс по благоустройству территории предприятия. Участникам нужно было составить план работ с учетом того, что производство может выделить на проект только 10–15% смены.
Вместе разобрали, как оценивать сроки и бюджет, распределять ресурсы, учитывать риски и контролировать выполнение проекта. Дополнительно подготовили промпты для нейросетей, которые помогают составлять структуру работ и реестр рисков.
По итогам обучения 96% участников готовы рекомендовать его коллегам. 👉️️️️Подробнее читайте в нашем кейсе.
Если хотите, чтобы ваша команда увереннее управляла сроками, бюджетом и ресурсами проектов, в Product Lab есть несколько форматов обучения:
🔻 Корпоративный курс «Управление проектами». Обучаем сотрудников планированию, управлению рисками, ресурсами и контролю проектов. Программу можно адаптировать под задачи компании и отрабатывать инструменты на собственных проектах участников.
🔻 Курс «Agile с международной сертификацией». Поможет освоить Scrum, Kanban и гибкие подходы к управлению проектами, наладить работу команды и сделать процессы более прозрачными.
⚡ И напоминаем: сегодня последний день скидок на онлайн-курсы, где можно получить скидку от 10 до 40%. Для корпоративных клиентов также действуют специальные условия на обучение команд.
