И я долго считала свою интровертность недостатком. Я не из тех людей, которые легко знакомятся с десятком человек на конференции, обожают нетворкинг и заряжаются энергией от бесконечного общения. Скорее наоборот. У меня очень узкий круг близких людей, а после интенсивного взаимодействия с окружающими мне нужно побыть одной.

При этом несколько лет я руководила контент-маркетингом в MPSTATS, собрала команду из 22 человек и регулярно получала от ребят обратную связь о том, насколько им комфортно со мной работать. И результаты у нас были космические.

И все равно считала, что моя "камерность" — профессиональный недостаток. Особенно для руководителя, которому вроде как полагается быть общительным, харизматичным и постоянно находиться в центре внимания.

Однажды благодаря работе с психологом я посмотрела на эту особенность иначе. И поняла, что некоторые мои сильные профессиональные качества прекрасно уживаются с интровертностью, а в чем-то даже опираются на нее.

✨ Вот пять вещей, которые я научилась использовать в работе себе на пользу.

1. Глубокое погружение вместо поверхностного охвата. Мне комфортно долго разбираться в одной сложной задаче, изучать контекст, искать закономерности и докапываться до первопричин. Для контент-стратега это особенно ценно: позволяет не просто генерировать идеи, а понимать, какие задачи бизнеса они должны решать.

2. Взвешенные решения вместо немедленных реакций. Мне часто нужно время, чтобы обдумать информацию, сопоставить аргументы и последствия. Это помогает в стратегическом планировании, приоритизации и управлении ресурсами команды.

3. Умение давать пространство другим. Мне не нужно быть самым громким человеком на встрече. Я могу слушать, задавать вопросы и позволять коллегам предлагать собственные решения. В управлении сильной командой это особенно важно: люди должны не только исполнять, но и самостоятельно думать.

4. Глубина отношений вместо количества контактов. Я не мастер заводить 100 знакомств за вечер, зато умею выстраивать прочные рабочие отношения. Для меня важно понимать, что мотивирует человека, где его сильные стороны и какая поддержка ему нужна. Это помогает создавать доверие, а не просто распределять задачи.

5. Самостоятельная работа со сложными задачами. Мне не требуется постоянное обсуждение каждого шага. Я люблю самостоятельно исследовать проблему, собирать информацию и приходить к коллегам уже с проработанными гипотезами.

Разумеется, интровертность не делает человека автоматически хорошим стратегом, слушателем или руководителем. И мои сложности с социальным взаимодействием никуда не исчезли. Но я перестала воспринимать их как доказательство профессиональной неполноценности.

Одна из самых больших ошибок в карьере — пытаться стать человеком, которому, как нам кажется, положено занимать нашу должность. Вместо того чтобы разобраться, как быть эффективным, оставаясь собой.

А вы замечали, что особенности характера, которые считали своими недостатками, на самом деле помогают вам в работе?