«HR — это не про «закрыть вакансию», а про людей и результат. Вот как это делаю я»

Часто слышу: «HR должен просто быстро закрыть вакансию». А я верю, что хороший HR — это про то, чтобы человек и компания подходили друг другу, и чтобы через 3 месяца новичок не думал «а что я тут делаю».

Поэтому у меня в работе всегда есть: • Профиль должности с чёткими критериями (hard/soft skills, культура, мотивация) — чтобы не тратить время на «почти подходит». • Карта адаптации на 90 дней с точками контроля — чтобы новичок не терялся и быстрее приносил пользу. • Регулярные пульс-опросы и one-to-one — чтобы видеть риски до того, как сотрудник напишет заявление.

Конкретные результаты: • Средний срок закрытия вакансий — 12 дней. • Снижение текучести на испытательном сроке на 23%, рост доли дошедших до конца ИС до 91%. • Единые этапы интервью и шкала компетенций — согласованность оценок выросла до 85%.

Сейчас ищу роль в компании, где HR — это партнёр бизнеса, а не только «закрытие ставок». Хочу помогать командам расти и удерживать таланты.