140 → 30 млн ₽. Так я сократил невыбираемый остаток по жилому проекту — не урезая стройку. Разобрал сопоставительные ведомости «было/стало», нашёл расхождения и инициировал пересмотр сметных расчётов и проектных решений. Объекты Фонда реновации, 100 000 кв. м. Дальше — по всей цепочке: защита физобъёмов перед стройконтролем заказчика, КС-2 и КС-6а, сдача ИД в архив заказчика и в ОЭК, МОЭК, Мосводоканал, Мосводосток, документы на ЗОС и РВ. 8+ лет в строительстве, последние 6 — Москва, сторона заказчика и генподряда: Мосинжпроект (БКЛ, ТПУ «Текстильщики» и «Печатники», бюджет 15+ млрд ₽) и СУ-5. Считаю объект сданным не когда подписан КС-2, а когда получены ЗОС и РВ и сети приняла эксплуатация. Ищу роль руководителя строительного проекта в Москве. Готов приступить сразу. Резюме — в профиле. Буду благодарен за репост и контакты тех, кто нанимает.