После повышения коллеги по привычке скидывают. Он по привычке разбирается…

И ведь иногда «Давай я сам» — вполне разумный ответ. До сдачи отчета два часа, коллега запутался в цифрах, а новый руководитель знает, как быстро все исправить. Сегодня он выручит. А на следующей неделе кто будет собирать отчет?

Вот такие истории нужно обсуждать еще до повышения. В новой роли человеку придется вовлекать сотрудников в работу, передавать им ответственность и спрашивать за результат. Иногда нужно прямо сказать, что работу придется переделать. И это может даваться сложнее, чем сесть и все исправить самому.

В этой истории есть над чем поработать с точки зрения работы с ресурсом эмоций. Руководитель переживает за срок, сотрудник уже сомневается, что справится. Тут одна из зон развития руководителя — способность влиять на эмоции других. Иногда достаточно спокойно сказать «Покажи, где застрял. С этим разберемся вместе, дальше доделаешь сам». У сотрудника появится шанс закончить работу и в следующий раз взяться за нее увереннее.

Коллеги, а на что вы смотрите, когда решаете, пора ли повышать сильного специалиста или ему еще нужно время, чтобы подготовиться к роли руководителя?