Давно не писала в Сетке. Хочу поделиться историей, которая многому меня научила.

В сентябре руководитель пришла ко мне расстроенная и сказала, что в отделе найма сложная ситуация: стажеры уходят сразу после обучения или даже сразу после начала стажировки. Сказала, что компании нужны тренеры и надо спасать положение и она привлекает сотрудников из других отделов в тренерство. И мне тоже надо помогать.

Я ответила, что не могу взять на себя обучение стажеров. В 2020-2021 я уже этим занималась и выгорела. Проблема не в количестве тренеров, а в том, почему стажеры уходят. Если я просто возьму эту функцию, ничего не изменится: люди продолжат уходить, качество обучения упадет, а я снова выгорю.

Предложила пересмотреть программу. В итоге за неделю переделала ее: вместо списка тем сделала интерактивные сценарии с репликами тренера и таймингом. Сменила фокус с запоминания на поиск информации. Тренеры получили готовые сценарии, чтобы не импровизировать, а стажеры - рефлексию в конце занятия.

Результат: стажеры стали спокойнее и увереннее на аттестации, отток на старте снизился, тренерам стало проще работать.

Я выдохнула. Подумала, что кризис пройден.

А 05.10.26 руководитель позвала меня на встречу, чтобы сказать, что меня увольняют.

Продолжение следует... А пока вопрос к вам: что делаете вы, когда вас просят делать то, что уже однажды выжгло? Делитесь в комментариях.