ну и неделька на работе!

несколько мыслей, которые хочется зафиксировать:

амбиции твоего продукта могут вступать в конфликт с интересами других команд. Все домены работают на одну компанию, но цели и приоритеты у всех разные. Часть работы менеджера - через призму общей полезности убедить делать твою задачу. Спросят то тебя не со всей компании, а за твой продукт

одна из ключевых задач менеджера - работать с постоянно меняющимися обстоятельствами. Плохой менеджер не тот, кто допускает ошибки или сталкивается с проблемами, а тот, кто не умеет адаптироваться и менять подход

твоя задача - добиваться результата, а не всем нравиться. По пути кто-то неизбежно будет недоволен твоими решениями или требовательностью. Важно отличать конструктивную критику, к которой стоит прислушаться, от недовольства самим фактом, что ты чего-то требуешь

профессионализм - сохранять самообладание и уважительный тон, особенно когда спор становится сложным. Не уходить в колкости и образные сравнения, которыми хочется задеть собеседника, а спокойно говорить по существу

разговоры с пользователями всё ещё недооценены. При этом не каждая беседа должна проходить по определенному сценарию: иногда свободный разговор помогает увидеть то, о чём ты бы не догадался спросить. Особенно ценно найти клиентов, с которыми можно поддерживать постоянный диалог

хочешь расти, бери на себя больше ответственности, инициативь и делись тем, что знаешь. Идеи и знания не должны оставаться только у тебя в голове. А ещё лучше, когда обмен ими - это не случайная инициатива, а выстроенный процесс команды

незаменимость - не признак хорошего менеджмента. Иногда за ней стоит страх делиться знаниями, а иногда и привычка замыкать на себе экспертизу, решения и процессы. Сильный менеджер - при уходе которого процесс не развалится

а какая у вас мысль недели?