В статье HBR (13 ноября 2026) авторы разбирают, почему совет директоров несёт ответственность за внутренние нарушения, даже если узнал о них только после публичного скандала. Главная мысль: формальный комплаенс не равен реальному контролю. Совет директоров может не знать о конкретном проступке, но инвесторы всё равно спросят за качество надзора. В обсуждении к статье добавили важный нюанс: смотреть нужно не только на цифры, но и на то, как они достигнуты. Нарушения расцветают там, где одновременно есть давление, размытая ответственность и культура, терпимая к неприемлемому поведению. Эксперты по комплаенсу комментируют : «Культура съедает комплаенс-кодексы на завтрак». Никакие правила не спасут, если руководители своим поведением подают другой пример. Изменения начинаются с нескольких смелых людей в менеджменте, готовых задать тон. Итог : наличие правил не гарантирует защиту. Помогают ли реальные практики управления замечать плохое поведение и реагировать на него. Кстате агентизации и мониторинг, формирование процессных рамок и строгих бизнес-процессов может сильно помочь в этом. Источник: https://hbr.org/2026/11/how-boards-detect-and-prevent-internal-misconduct #КорпоративноеУправление #HBR #Комплаенс #Культура