От junior до head of PMO: как растёт проектный менеджер У PM нет одной лестницы, но есть типичные ступени. На каждой меняется не количество задач, а масштаб ответственности. 🔹 Junior PM / координатор. Ведёт задачи и небольшие проекты под присмотром. Главное: дисциплина, протоколы, трекер, сроки. 🔹 Middle PM. Самостоятельно ведёт проект целиком. Главное: планирование, риски, работа со стейкхолдерами. 🔹 Senior PM. Сложные проекты с несколькими командами и большой неопределённостью. Главное: переговоры, бюджет, влияние без прямой власти. 🔹 Program manager. Несколько связанных проектов ради одной бизнес-цели. Главное: зависимости, приоритеты между проектами, стратегия. 🔹 Head of PMO / директор по проектам. Отвечает за то, как в компании в принципе управляют проектами. Главное: процессы, люди, портфель проектов. Есть и боковые пути: product manager, delivery manager, operations, собственный консалтинг. Как расти быстрее: Берите проекты чуть сложнее текущего уровня Фиксируйте результаты в цифрах: пригодятся в резюме Учитесь говорить на языке бизнеса: деньги, риски, выгода 💡 Переход на следующую ступень обычно случается раньше смены должности. Сначала вы начинаете делать работу следующего уровня, потом её признают. На какой ступени вы сейчас и куда хотите дальше? 👇 #карьераPM