Сегодня я — операционный директор 13+ годами опыта, за плечами которого розничные сети non-food, DIY, мебель, продукты питания и теперь — металлургия. Моя суперсила — превращать хаос в систему: выстраивать процессы, обучать команды, внедрять KPI и метрики, оптимизировать затраты и масштабировать бизнес. Я умею говорить на языке P&L с собственниками и на языке стандартов — с линейным персоналом.

Моя история — это история руководителя, который прошёл путь от прилавка до кресла операционного директора, каждый раз добавляя новый слой компетенций: продажи → операции → коммерция → стратегия → P&L. И главное — я умею доводить до результата: 25% рост прибыли, 30% рост выручки, 15% снижение расходов, 120% выполнение планов. Это не случайность — это система, которую я строю сама.