В части 4 мы разобрали, что инструменты стали доступнее, но сам ИИ дешёвым не стал. Корпоративные внедрения жгут бюджеты, пузырь схлопывается, а многие наёмные специалисты сейчас сидят без работы или на заморозке найма. Отсюда вопрос: если сгенерировать что угодно может каждый, почему за одну и ту же работу платят в три раза больше? Разбираю на винтики. Почему "сделал по ТЗ" больше не работает Раньше ценностью было исполнение: получил задачу, сделал отчёт, сдал в срок. Сегодня эту часть работы забирают алгоритмы. Шаблонный отчёт, стандартный ответ, перевод инструкции — надбавки за "человеческое прикосновение" там не будет. Там выигрывают цена и скорость. Не надо романтизировать ручной труд. Он оплачивается только там, где есть риск, неоднозначность или репутация на кону. Из чего складывается премия Я разложил её на четыре составляющие. Ни одна не про "крафт ради крафта": 1. Гарантия переделки. Клиент платит не за деталь, а за то, что если она не встанет — ты переделаешь за свой счёт и в срок. ИИ не даёт гарантий, он даёт вероятности. 2.Прослеживаемость. Есть конкретная фамилия того, кто подписал результат. В найме это звучит так: "я довёл до работающего состояния, а не сдал черновик". 3.Отбор и вкус. Модель выдаёт 40 вариантов. Ценность — выбрать один и объяснить, почему именно он. 4. Нештатка. Когда всё пошло не по сценарию, ценность того, кто не растерялся, взлетает мгновенно. Как это применить в найме, если ты без работы Тут главное — перестать продавать объём и часы. Начать продавать закрытый риск. Разница в формулировках: — "Делал отчёты по трём отделам" → "Заметил расхождение в данных, из-за которого мы теряли деньги, и закрыл это до конца". — "Вёл переписку с клиентами" → "Разрулил три конфликта, где клиент был готов уйти, и сохранил контракты". И один практический артефакт: ведите короткий журнал решений. Что было на входе, что вы решили, чем закончилось. Это ваш козырь на разговоре о деньгах и на собеседовании. Не потому что красиво выглядит, а потому что доказывает: за результат отвечал конкретный человек. Что дальше Теория теорией. В части 6 разберу "момент спагетти" — что происходит, когда всё пошло не так: модель уверенно выдала чушь, а на финале печати вылезла дребедень. Как выглядит цена ошибки и почему именно она формирует ту самую премию.