Большинство руководителей до сих пор собирают коллектив по устаревшему шаблону: посмотрели резюме, провели формальное собеседование, посадили в один кабинет и ждут прибыли. А через месяц получают саботаж, сплетни, подковерные войны и текучку. Причина простая: руководитель оценивает только профессиональные навыки, но полностью игнорирует психотипы и базовую совместимость людей. Современные сильные компании давно используют глубокую диагностику личности — от психометрических тестов до астрологического анализа и матриц совместимости. Это не про мистику, а про сухую математику характеров: кто способен работать в рутине, кто должен генерить идеи, а кого категорически нельзя сажать в один отдел, потому что они сожрут друг друга за неделю. Но есть категория руководителей старой закалки, которые отмахиваются от любых систем анализа личности со словами «это всё бред». Они набирают людей вслепую, по принципу «лишь бы закрыть дыру». В итоге в одном пространстве оказываются люди с полярными реакциями и мотивацией. Вместо работы начинается борьба за территорию, зависть и токсичный фон, который разваливает бизнес изнутри. Кадры решают всё только тогда, когда лидер понимает, кого и на какое место он ставит. Слепой найм всегда заканчивается хаосом, за который платит сам руководитель.