Куда расти дальше: открыта к предложениям уровня Head of L&D / Директора по обучению

За последние 15 лет в L&D я прошла путь от тренера до директора по обучению в федеральных холдингах (e-commerce, B2B/B2C, розница, логистика) со штатом более 10 000 человек. Для меня обучение — это не «проведение тренингов ради галочки», а инструмент, который напрямую влияет на P&L, скорость адаптации бизнеса и удержание ключевых людей.

Несколько цифр и проектов из моей практики, которыми я горжусь: — Выстроила единую систему оценки (9 Box, 1:1, 360, связка с бонусами C&B и LTI) и кадровый резерв на 365 лидеров, что позволило закрывать 85% руководящих вакансий внутренними назначениями.

— Провела аудит провайдеров и внедрила генеративный ИИ (GenAI) в создание контента: выпуск курсов ускорился в 3 раза, затраты снизились на 20%, а 95% базы знаний перешли в цифру.

— Сократила срок выхода новичков на плановую эффективность (time-to-proficiency) на 30%, снизила количество операционных и ИТ-ошибок персонала на 25% через симуляторы и увеличила объем кросс-продаж на 150%.

— Защищаю бюджеты и программы перед CEO и топ-командой на языке цифр через дашборды в Power BI, модель Киркпатрика и расчет ROI / ROE.

Сейчас я смотрю в сторону крупных технологичных компаний, финтеха, e-com или федеральных холдингов, где перед функцией L&D стоят задачи трансформации, масштабирования лидерского потенциала и внедрения современных EdTech-решений.

Подробное резюме с кейсами и цифрами можно скачать по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/1xtCk2Tm_RfiMA

Буду рада новым профессиональным знакомствам, рекомендациям и предметному диалогу с HR-директорами и собственниками бизнеса. Написать мне можно здесь в личные сообщения или в Telegram: @valentina_f_k

#HeadOfLD #ДиректорПоОбучению #КорпоративныйУниверситет #УправлениеТалантами #HRD #EdTech #ОрганизационноеРазвитие