А вот тут Марк Розин предложил 4 фактора, по которым в реальности живут компании: — Глубина и жесткость планирования — Организация работы — Принятие решений — Контроль и мотивация

Пишет, что ему встречались успешные компании с самыми причудливыми сочетаниями. Но по каждой оси распределение качеств - "двугорбое" ("трудно быть очень красивым или очень уродливым"), а середина по любой оси - самый проигрышный вариант.

Мне трудно представить успех при сочетании гибкого планирования и контроля исполнения процессов, но полностью разделяю мысль, что успешные компании счастливы по-своему и нет единого эталона.

= если компания перестала быть успешной, а что менять - неясно, то полезно посмотреть, а "почему она в свое время была успешной?". Можно по этим 4 факторам.