Стратегию на 2027 год нужно делать сейчас. Не в феврале.

Если вы начнёте думать о стратегии в январе, то, скорее всего, первые два месяца года потратите на раскачку.

Сотрудники выйдут 10 января, начнут заниматься текущими задачами, тушить пожары и ждать решений собственника. Пока вы соберётесь, сформулируете цели и договоритесь о приоритетах, наступит февраль.

Поэтому ноябрь и декабрь — время стратегической подготовки.

Но есть один принципиальный момент: стратегическая сессия не должна превращаться в коллективное обсуждение желаний и красивых целей.

Я предлагаю подход из пяти этапов:

1. Исследование и аналитика.

Изучаем текущее состояние бизнеса, финансовые и операционные показатели, рынок, ограничения и возможности роста.

2. Первая стратегическая сессия. Выработка инициатив.

Определяем, куда хотим прийти в 2027 году, заглядываем в 2028-й, формируем направления и инициативы развития.

3. Вторая стратегическая сессия. Оцифровка и планирование.

Переводим идеи в конкретные цели, показатели, проекты. Приоритизируем инициативы, оцениваем ресурсы и формируем дорожную карту.

4. Третья стратегическая сессия. Организационные изменения.

Пересматриваем структуру, полномочия, зоны ответственности и систему мотивации. Согласовываем бюджет и фиксируем обязательства команды.

5. Реализация.

Запускаем инициативы, назначаем ответственных, контролируем исполнение и отслеживаем достижение целей.

И ещё один важный момент.

Стратегическую работу нужно проводить на двух уровнях: отдельно с собственником и партнёрами, отдельно с командой.

Собственнику важно ответить себе на вопросы:

Где мне страшно расти? Что я больше не хочу делать? Какую роль я хочу занимать в бизнесе?

Команде:

Зачем нам расти? Что и кто может помешать? Что и кто может помочь?

И главное: без изменений структуры и мотивации любая стратегия обречена остаться презентацией.

Нельзя поставить новые цели, оставить старую систему управления и ожидать принципиально других результатов.

К 10 января у компании уже должны быть не просто новогодние обещания, а понятные ориентиры, приоритеты, бюджеты и ответственность за результат.

Именно поэтому стратегией 2027 нужно заниматься сейчас.