Когда-то я пришла в стартап первым и единственным in-house юристом. В 2008 году мы привлекли международные инвестиции фонда Russia Partners — и именно я с нуля подготовила компанию к жесткому западному Due Diligence: подняла, вычистила и восстановила всю корпоративную историю и реестр акционеров с момента основания. За 22 года компания выросла в крупного игрока (группа из 25 юрлиц), а я построила полноценный юридический департамент с нуля. Финал этой истории получился красивым: мы успешно провели M&A-сделку по продаже и интеграции WestCall в «Билайн». Моя роль лидера правовой функции в ней завершилась — и, честно говоря, я бы сделала это снова, черт возьми. После сделки я два года провела внутри федеральной машины «МегаФона» в роли советника и Legal Business Partner для группы компаний («МегаФон», Yota, «МегаФон Ритейл»): запускала федеральные проекты, участвовала в экспертизе законопроектов Минцифры, а заодно на AI и шаблонах автоматизировала 100% рутины практики, ускорив работу в 5,5 раза. Сейчас я вижу на рынке много крутых, быстрорастущих IT-компаний, которые до сих пор закрывают юридические задачи через внешний аутсорсинг. Но привлеченный юрист, каким бы хорошим он ни был, работает по ТЗ «снаружи» — он никогда не даст бизнесу той глубины погружения в продукт, скорости и защиты активов, которые выстраивает собственный сильный in-house лидер. Именно за такую задачу я хочу взяться сейчас. Ищу роль Head of Legal / Директора юридического департамента в амбициозной IT, телеком- или e-com компании, чтобы построить с нуля компактную, технологичную внутреннюю правовую функцию, оптимизировать расходы на внешнее сопровождение и подготовить бизнес к масштабированию, инвестициям или будущей сделке. Буду рада знакомству, рекомендациям и репостам — вдруг прямо сейчас какой-то фаундер или CEO как раз понял, что компания переросла аутсорсинг и ей нужен свой человек у руля правового блока. #ищуработу #headoflegal #директорюрдепа #it #legaltech #mna #телекомэксперт