Формальные признаки охлаждения налицо: число вакансий за год сократилось на 36%, а резюме выросло на 50%, из-за чего конкуренция достигла 8,5 резюме на место — максимума для сентября с 2019 года. Однако компании реагируют на это не массовыми увольнениями, а привычным для России способом: замораживают зарплаты и сокращают рабочее время. Более 80% компаний не планируют повышать зарплаты до конца года, а реальный рост зарплат уже замедлился с 8,6% в начале года до 3,3% к июлю. Единого рынка труда фактически больше нет — он распался на сегменты с противоположными условиями: • Переизбыток в офисных профессиях: В маркетинге — 31,7 резюме на вакансию, в менеджменте — 29,7, в консалтинге — 50,2. Здесь переговорная позиция кандидата резко ослабла.‌ • Жёсткий дефицит в «синих воротничках» и медицине: В рознице индекс конкуренции составляет 2,3, у врачей и электриков — 2,6. Здесь, наоборот, работодатели вынуждены конкурировать за людей. Система найма, построенная вокруг диплома, непрерывного стажа и вертикального роста, всё сильнее расходится с реальностью: • Обесценивание формальных признаков: Разрыв в зарплатах между людьми с высшим и средним специальным образованием сократился с 1,67 раза (2017–2021) до 1,55 раза (2025). А зарплата работников 55–59 лет теперь составляет лишь около 70% от заработка 30–34-летних (в 2005 году было 95%).‌‌ • «Наказание» за нелинейность: Система отбора часто негативно реагирует на перерывы или смену специализации. Смена профессии после периода безработицы может привести к потере около 16% в зарплате, тогда как переход без перерыва даёт небольшой плюс Главный вывод исследования: в условиях охлаждения и поляризации выигрывает не тот, кто следует стандартному карьерному сценарию, а тот, кто осознанно управляет своим профессиональным капиталом. Практически это означает: оценивать ситуацию не по «среднему рынку», а в своём сегменте; менять работу, не дожидаясь вынужденного увольнения; описывать опыт через результаты и масштаб задач, а не через хронологию должностей