Что делать руководителю, когда в компании царит хаос?

Что делать руководителю, когда в компании царит хаос, и кажется, что команда не та?

→ Определить для каждой роли, ценный конечный результат. Не просто что человек делает, а какой результат должен получить бизнес и какую выгоду получит сотрудник от этого результата.

→ Разбивать большие задачи на короткие этапы с понятными сроками и критериями готовности.

→ Показывать связь личного результата с командным. Чтобы каждый понимал, от кого зависит и кто зависит от него.

→ Фиксировать договорённости и возвращаться к ним. Договорились, значит, выполняем или заранее обсуждаем изменения.

→ Выстроить регулярную обратную связь. При необходимости подключать наставников, тренеров, коучей. Руководитель не обязан быть личным психологом каждого сотрудника.

И ещё одно наблюдение.

Хаос в управлении иногда очень удобен сотрудникам. Когда никто не понимает, кто за что отвечает и что считать результатом, можно быть постоянно занятым, но ни за что конкретно не отвечать.

И дело здесь не только в зумерах.

Я всё больше убеждаюсь: молодой команде нужна не жёсткость, а понятная система, в которой свобода не отменяет ответственности.

Продолжу делиться наблюдениями о работе с молодыми командами. Там ещё много интересного.

А у вас как? Молодые сотрудники действительно иначе относятся к работе или мы пока не научились ими управлять?

Сложное простыми словами Главное начать