Риски как модель: от реестра к управлению
Риск-реестр, который заполняют на старте и забывают, — это не инструмент. Это ритуал. Качественные оценки («высокий/средний/низкий») не помогают принимать решения. Они создают иллюзию контроля.
В мето
читать далее