Татиана Ляшенко

Перехожу от операционки к партнёрству с бизнесом и HR‑архитектуре. Для меня HR — это про влияние на P&L: сокращаю сроки, снижаю риски, делаю команду предсказуемой. Перевожу в цифры найм (Time to Hire, Cost per Hire), адаптацию (Time to Productivity, Onboarding Score), удержание (eNPS, Retention) и бюджеты (HR‑ROI). Работаю в Excel и Power BI: строю дашборды под KPI, автоматизирую рутину. Ищу проекты, где HR реально двигает результат: нехватка менеджеров, текучка, отсутствие метрик. Упакую процессы, покажу эффект уже в первый месяц. Рассматриваю роли: HRBP, руководитель подбора, HR‑архитектор, консалтинг. Скажу прямо: не делаю отчёты «для галочки». Если в команде спорят «долго нанимаем или нормально» без цифр — это как управлять бюджетом на ощущениях. Готова прислать структуру дашборда и примеры расчётов. Давайте обсудим. 🤝