Владимир Фесан

13+ лет управления сложными ИТ-проектами федерального масштаба на всех этапах жизненного цикла: от инициации, формирования требований и разработки ТЗ до внедрения и ввода в промышленную эксплуатацию; • Построение PMO с нуля и трансформация проектного управления под задачи бизнеса; • Стратегическое планирование и составление дорожной карты (roadmapping); • Знание и адаптация методологий проектного управления (Agile, Scrum, PRINCE2, PMBoK); • Лидерство в распределенных проектных командах (50+ чел.): целеполагание, ведение бэклога, мотивация, менторинг, ответственность за результат: сроки, качество, метрики эффективности; • Финансовый контроль и бюджетирование ИТ-портфеля, оптимизация затрат; • Системная интеграция и архитектура ИТ-решений; • Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с заказчиками и стейкхолдерами, управление ожиданиями на всех этапах проекта; • Управление государственными контрактами и сложными интеграциями; Консолидированная отчетность и дашборды для руководства.