Я помогаю предпринимателям пройти ключевой переход — от «цехового мастера», который делает всё сам, к Архитектору системы и далее к Стратегу-визионеру.
Моя задача — выстроить масштабируемую архитектуру бизнеса:
— управляемые финансы и стратегическое планирование;
— четкая оргструктура и распределение ролей;
— документированные процессы и стандарты;
— операционная эффективность и контроль;
— система метрик, OKR и управленческой отчетности;
— сильная команда лидеров, которая берет на себя продукт, маркетинг и операционку.
Это создаёт бизнес, который растёт без хаоса и без прямого участия основателя.
Для компаний, которые готовы идти дальше, я работаю как стратегический партнер: помогаю формировать видение на 3–10 лет, миссию, культуру, лидерский контур и систему преемственности — превращая компанию в устойчивую, развивающую индустрию экосистему.
Мой фокус — масштабирование, стратегическое управление, финансовая архитектура, команда и системность.