Наталья Лебедева

Собираю команды с нуля и выстраиваю процессы там, где их нет. Engineering Manager: 10 лет в Газпромнефть-ЦР, путь от frontend-разработчика до руководителя команды разработки.

4 проекта полного цикла — от сборки команды до передачи в эксплуатацию. Команды 7–13 человек, распределённые, смешанные. 400+ технических интервью. Срыв скоупа спринта снижен с ~50% до ~20%, time-to-market сокращён с 4–6 недель до 2–4.

Здесь разбираю, как это устроено изнутри: найм и оценка людей, приоритизация, метрики, смешанные команды из инхауса и подрядчиков.

Анонимный бенчмарк для инженерных команд, сравнить свои процессы с рынком → t.me/teamlead_benchmark_bot

Канал про управление разработкой → t.me/code_team_ai