Игорь Морозов

Руковожу закупками в проектно-инженерных компаниях 13+, из них 10 — в управлении. Работаю с объёмами 40–50+ млрд руб. в год, команды до 25 человек (Россия и Китай).

Для меня закупки — это не “закрыть заявку”. Это сроки, деньги и риски проекта. Про то, чтобы объект не встал и не стал дороже из-за поставок или условий.

Мой фокус — проектные закупки (Capex/EPC): оборудование, материалы, СМР, логистика, контрактные условия. Сильные стороны — переговоры, управление командами, выстраивание международных цепочек поставок (Китай/СНГ), импортозамещение и локализация.

Снижаю затраты и себестоимость без потери устойчивости. Собираю рабочие цепочки поставок в сложных условиях — от маршрутов до платежей. Делаю закупки управляемыми: процессы, KPI, прозрачность, автоматизация (1С ERP, 1С УХ).

В операционную рутину не “проваливаюсь”: выстраиваю систему и подключаюсь там, где действительно есть риск и влияние на результат.

Готов брать шире — supply chain, если есть мандат и задачи под это.