Сергей Стекольщиков

За годы работы в строительстве я пришёл к простому выводу: сложность строительного проекта растёт быстрее, чем возможности одного человека контролировать его вручную. На объекте одновременно происходят десятки процессов: проектирование, согласования, закупки, поставки, производство работ, работа подрядчиков, ПТО, стоимость, график, исполнительная документация, изменения, финансирование. И почти всегда у каждого процесса есть свой отчёт, свой ответственный и своё совещание. Но собственнику нужен не набор отчётов. Ему нужен ответ на несколько простых вопросов: Где мы находимся? Что отклоняется от плана? Почему это произошло? Кто отвечает? Что нужно сделать? Какое решение требуется от директора или собственника?

Пока директор лично держит всё в голове — система работает. Когда объектов становится несколько, подрядчиков десятки, а решений сотни — начинается потеря управляемости. Поэтому директору нужна не ещё одна таблица. Ему нужна система управления