Алексей Жариков

Управляю бизнес-подразделениями в HoReCa уже 10 лет — от закупок и товарных запасов до продаж и финансовых показателей. За это время удалось снизить себестоимость закупок на 20%, поднять маржинальность направления на 30% и сократить текучку команды почти вдвое за счёт нормальной системы адаптации и мотивации людей.

В какой-то момент понял, что операционка в HoReCa мне тесна, и пошёл системно закрывать пробелы в финансах — прошёл MBA по управлению финансами и курс «Финансовый директор». Сейчас смотрю в сторону закупок/снабжения и финансового управления в других отраслях — ритейл, производство. Понимаю, что вход в новую сферу — это не про «дайте мне сразу директорское кресло», а про то, чтобы принести туда практическую экспертизу в оптимизации затрат и управлении командой и дальше расти вместе с компанией.

Открыт к общению: обсудить рынок труда, обменяться опытом в закупках/финансах, или если у вас в команде есть задача на стыке операционного и финансового управления — пишите =)