подписчики Кирилл Поморцев

Салават Фаттахов

Инженер по эксплуатации и подбору нефтепромыслового оборудования (УЭЦН, УЭВН, ГНС, газлифт) в SLB

ищу работу

Наталия Балашова

Карьерный стратег, консультирую

консультирую

Tamila Maslyukova

Head of Applications в Aston

Григорий Ив

Lead Developer / Tech Lead (Mobile / IoT / Edge AI)

Юлия Левченкова

Директор по персоналу в Криптонит

нанимаю

Ирина Ревенкова

Директор по персоналу и организационному развитию в Lunev-group проектная деятельность ТОП-10 в секторе консалтинговых услуг

Анастасия Емельянова

Карьерный стратег | ex Mars, PepsiCo, Adidas

консультирую

Дмитрий Юревич

Финансовый директор CFO

ищу работу

Софья Молхем

Руководитель направления регионального развития в Роскачество

Анна Олеговна

Самозанятая, работает на себя

ищу работу

Константин Быструшкин

Начальник отдела-главный энергетик

Игорь Демидов

Руководитель направления по экономической безопасности

ищу работу

Данил Шипицин

Заместитель начальника отдела / Руководитель инфраструктурных проектов

Филипп Белов

нетворкаю

Илья Кривошеин

AI-инженер в Яндекс

нетворкаю

Андрей Иванченко

DevOps / MLOps / SRE / Platform Engineer

Дмитрий Сидоренко

Business Development (Менеджер по развитию бизнеса)

нетворкаю

Кирилл Поморцев

Руководитель проектов в РУСАЛ

Опытный руководитель ИТ-проектов (выступаю в роли Delivery Manager) с фундаментальным инженерным бэкграундом и профилем «Эмпатичного Архитектора». За свою карьеру прошел полный путь по всем ролям в цикле разработки ПО (Разработчик -> Product Owner\Руководитель проекта). В управлении опираюсь на доказательный менеджмент (Evidence-Based Management). Специализируюсь на трансформации хаотичных процессов в предсказуемые фабрики по производству ценности, где снижается уровень стресса команд. Вместе с командой осваиваю инструменты "нового дивного мира" - разработки с использованием ИИ.

Мои ценности (Управление и Люди): Я убежден, что долгосрочный успех строится на развитии команд, людей и процессов, а не только на закрытии задач, проектов и выполнении KPI. Основные принципы управления - устранение препятствий для команды, планирование и оценка эффективности на основе цифр и метрик, обратная связь и право на ошибку для каждого члена команды. Мой фокус — это команда, непрерывное обучен

подписчики Кирилл Поморцев

войдите, чтобы продолжить

мы не знаем, безопасна ли ссылка