Наталья Арефьева

Эксперт по построению и трансформации бизнес-процессов с 15+ годами опыта в операционном и стратегическом консалтинге, в том числе в сложных корпоративных средах. Выстраиваю системы управления процессами с нуля: от диагностики и архитектуры процессов до проектирования и реализации TO BE, в т.ч. внедрения организационных изменений, автоматизации и развития ИТ-решений, а также контроля достижения целевого результата. Сильна в том, что могу собирать разрозненные функции и подразделения в единую систему, находить точки неэффективности, зоны потерь и выявлять экономию при сохранении качества, а также перевожу потребности бизнеса в конкретные решения. Вижу всю деятельность компании как единую систему бизнес-процессов, выстраиваю сложные сквозные процессы, системы управления процессами и деятельностью компании, могу запускать изменения и оценивать их влияние на бизнес-результат.