Анатолий Митенин

25 лет управленческого опыта, 20+ лет в retail и FMCG, 10+ лет на C-level. Управлял бизнесами и функциями разного масштаба — от предпринимательского проекта с командой 8–10 человек до компании 600+ FTE и федеральных функций «Магнита» с прямым подчинением до 300 сотрудников.

Сильная сторона — сочетать рост и дисциплину эффективности: запускать и масштабировать бизнес, перестраивать P&L, снижать затраты, повышать производительность, реструктурировать команды и выводить проблемные активы на положительную экономику.

Какие задачи могу решать в компании: • Запускать бизнес, форматы и новые рынки с нуля и строить инфраструктуру для масштабирования. • Находить коммерческие точки роста и одновременно управлять маржинальностью, ФОТ, потерями и операционными затратами. • Проводить turnaround: диагностировать проблемную экономику, менять процессы, оргструктуру, KPI и модель управления. • Соединять коммерцию, операции, маркетинг и аналитику в единую систему управления результатом.