Дарья Ерещенко

Я люблю момент, когда сложная работа становится понятной: команды знают, за что отвечают, руководители приходят с решениями, а проекты перестают зависеть от ежедневных авралов.

В ГНИВЦ я прошла путь от руководителя проектов до заместителя генерального директора. В моей зоне ответственности были команды до 150 человек и проекты федерального масштаба: внедрение ЕГР ЗАГС, запуск и стабилизация ЕНС. После перестройки процессов разработки попадание в план выросло с 50% до 85%.

Умею находить причины сбоев, договариваться с заказчиками, выстраивать работу нескольких команд и развивать руководителей.

Но. Для меня результат — ещё и система, которая работает без постоянного ручного вмешательства.

Сейчас рассматриваю роли директора по операционному развитию и руководителя бизнес-направления в технологической компании. Мне интересны рост, изменения и возможность влиять на решения. Хочу применять свой опыт там, где нужно соединить цели бизнеса, работу команд и понятный результат.