Олег Коробкин

Управленец уровня CEO/COO с 20+ лет в управлении сложными, капиталоёмкими бизнесами с выручкой до 70 млрд руб. Специализация: масштабирование стоимости, антикризисная трансформация, цифровизация и вывод компаний на лидерские позиции. Работал с P&L, CAPEX/OPEX, M&A-интеграцией, управлением активами и кроссфункциональными командами (до 4 000+ сотрудников). Строил и перезапускал крупные операционные объекты, управлял проектами цифровой трансформации, обеспечивал рост качества клиентского сервиса при одновременном снижении удельных затрат. Обеспечивал +7% EBITDA при +8% выручке, сокращал постоянные расходы на 10%. Моя ключевая компетенция- не только оценка операционного состояния бизнеса, но и последующее создание стоимости через оптимизацию процессов, затрат, SLA, команды и управленческой отчетности. Сильные стороны: «стратегия → реализация», KPI/SLA и прозрачная отчётность, автоматизация (WMS/TMS/BI), переговоры и дисциплина исполнения.