Камиль Шахбазов

Веду внутренние IT-продукты: собираю требования, довожу разработку и вывожу в прод. Последний продукт за пять месяцев прошёл весь путь с начала разработки. Три релиза. Теперь он целиком в проде.

Параллельно у меня девять цифровых инициатив. Люди общие, сроки общие, команды зависят друг от друга. Главное тут - заранее увидеть, где два проекта упрутся в одного человека, и развести их, пока ничего не встало.

Процессы строю, чтобы проекты ехали. Сделал сквозной конвейер для инициатив, единую методику оценки эффекта и регламент, по которому управляем изменениями. Портфель оценён в 325 млн рублей и 43,5 FTE до 2028 года, а четыре бизнес-кейса я защитил на инвестиционном комитете.

От проектных менеджеров, выросших внутри IT, меня отличает производство. Руководил инженерным блоком и дочерним обществом, около 300 человек, и производственным контуром на 84 человека в косвенном подчинении.

Ищу роль Delivery Manager или Senior Project Manager в IT-компании.