Юрий Овечкин

Развитие коммерческой недвижимости. Развил направление от статуса «ХОББИ» с одним объектом до полноценного «Бизнеса». Основной кейс - за 2 года выросли с одного объекта в 350 квадратов и оценкой в 10 млн до 5 объектов в 2500 квадратов и капитализацией в более 120 млн. Есть опыт поиска и использования кредитных продуктов до 50 млн. Управленческий опыт сборочным цехом с нуля - выстроил полноценную сборочную линию в 5 рабочих постов, 2 смены (дневная и ночная), 15 человек штат. Логистика, управленческий учет, система складского учета, бережливое производство, операционное управление, контроль качества, найм штата. До 200 деталей за смену. Технадзор при работе с коммерческими объектами - составление тз, инженерный аудит, оценка сроков и выбор материалов для объекта. Управление коммерческим объектом - управленческий учет, разработка концепции, маркетинг, арендный поток, сопровождение ремонтов, аудит, подготовка к продаже, цифровое оснащение и заполнение штатом.