Александр Хлопков
Руководитель портфеля IT-проектов в ЛУКОЙЛ
про меня
Хаос в управлении, KPI падают, команда «плывёт», а вы задыхаетесь от контроля? Это не нагрузка. Это управленческий провал системы. Меня зовут Александр Хлопков, 16 лет в управлении. Я внедряю модель «Лидерство как служение», при которой сотрудники начинают работать без постоянного контроля. За 30 дней: — команда берёт ответственность — вы выходите из операционки — минус «пожары» и зависимость от ключевых людей Через 3 месяца: — +10–15 часов в неделю — рост прибыли без вашего участия — текучка −20–25% — вовлечённость +25–30% Без мотивационных сказок. Только система и инструменты: аудит, внедрение, контроль изменений. Кейсы: IT — срыв 3,5 мес. → проект сдан раньше срока, конкуренты проиграли РЖД (16 отделов, 167 чел.) — 0 увольнений, −60% убытков ЛУКОЙЛ (7 проектов, 600 млн.руб.) — саботаж → инициативность, масштабирование решений на все заводы РФ
Если вы устали тащить бизнес на себе — напишите «СТРАТЕГИЯ». Разберу вашу ситуацию и покажу, где вы теряете деньги и как это исправить.
где нахожусь
Москва
карьера
