Владимир Захаров

Исполнительный директор с экспертизой в санации производственных активов. Вывел предприятие из убытков ([–500 млн.р.] → [+46млн] за два года через реструктуризацию долгов, работу с профильными министерствами, пересмотр контрактов с поставщиками и переориентацию на новые технологии. Под моим руководством внедрены [Lean, бережливое производство, автоматизация], что позволило увеличить выпуск на 35% при сокращении затрат на 25%. Успешно реализовал проекты модернизации оборудования, вывод новых продуктов на рынок. Организовал проектирование нового завода ([инвестиции, сроки, ROI]). Сократил(а) энергопотери на 25% через внедрение новых технологий. Управлял командой 300 сотрудников, включая инженерный состав и рабочих. Фокус на цифровизацию (MES, ERP-системы) и устойчивое развитие (ESG). Готов к сложным проектам, требующим жесткого контроля сроков и быстрых решений.