Виктор Сорваль

Руководитель проектного офиса и портфеля проектов, помогаю бизнесу достигать стратегических целей через управляемую трансформацию, автоматизацию и единый контроль над цифровыми инициативами. Умею интегрироваться в продукт‑ и дата‑культуру и быстро давать бизнес‑результат вне «длинного стажа». Лидировал agile‑трансформации, использую подход data‑driven и unit‑экономики. Собирал команды под стратегические инициативы.

За последние 4 года в VK и Evraz:

• Построил PMO с нуля → 150+ проектов в 5 продуктах; • Автоматизировал 80% отчётности → снижение нагрузки на продуктовые команды на 50%; • Настроил стратегическую отчётность по KPI/OKR (DAU/MAU, Delivery Roadmap, Retention, Revenue, EBITDA); • Руководил командой PM и Data/Бизнес-аналитиков и, обеспечивал эскалацию изменений и рисков в реальном времени; • Внедрил цифровую систему мониторинга как единый источник правды по метрикам проектов и продуктов.

PMO в моём понимании — не только контроль, а инструмент роста: синхронизация стратегии и