Егор Касьяненко
CEO / Operating Partner (Hospitality & Asset Transformation)
про меня
1. С ЧЕМ Я РАБОТАЮ Подключаюсь к гостиничным активам на этапах: -нестабильная загрузка -высокая зависимость от OTA -операционный хаос / ручное управление -неэффективная команда и процессы -отсутствие прозрачной финансовой модели 2. ЧТО ДЕЛАЮ За 6–12 месяцев перевожу объект в:
- управляемую операционную модель
- стабильный денежный поток
- рост прямых продаж
- прозрачную систему управления 3. ПЛАН РАБОТЫ ЭТАП 1. АУДИТ (2–4 недели) 👉 Результат: карта проблем + план действий ЭТАП 2. ПЕРЕЗАПУСК СИСТЕМЫ (2–3 месяца) 👉 Результат: быстрый рост показателей ЭТАП 3. СТАБИЛИЗАЦИЯ (3–6 месяцев) МОЯ РОЛЬ В ПРОЕКТЕ 1. Операционный партнёр
- фикс (ниже рынка)
- % от роста прибыли
- KPI по ключевым метрикам 2. Проект трансформации (6–12 месяцев)
- фикс за проект
- бонус за результат
где нахожусь
Москва
карьера
