Дмитрий Зуев

Умею выстраивать B2B-продажи в непростых сегментах — техника, запчасти, сервис. Глубоко погружаюсь в продукт и в бизнес клиента. Строю процессы так, чтобы отдел продавал стабильно, с прибылью и без хаоса. Считаю, что руководитель — это не просто контролёр, а драйвер, наставник и архитектор системы. Сильно ориентирован на результат, не терплю «имитации кипучей деятельности». Цифры, CRM, юнит-экономика, воронка, аналитика — это всё у меня не для галочки, а как инструменты управления. Ценю честность в работе, прямую коммуникацию и адекватных людей. Постоянно прокачиваюсь и свою команду двигаю вперёд. Если коротко — знаю, что делаю, и делаю это на результат.

Из конкретных достижений:

Увеличил выручку отдела на 30% за год за счёт системной работы с воронкой и клиентской базой.

Перестроил структуру продаж: ввёл CRM, автоматизировал отчётность, внедрил KPI и систему мотивации, понятную для всех.

Провёл полную инвентаризацию процессов — убрал лишнее, усилил контроль ключевых точек, снизил