Ольга Ханенкова

Строю операционный каркас, который позволяет B2B-компаниям расти и не разваливаться.

За 8 лет прошла путь от координации проектов до владения всей операционной моделью бизнес-юнита: процессы, кросс-функциональные команды, экономика портфеля.

Что умею лучше всего: превращать хаотичные workflow, завязанные на людей, в структурные повторяемые системы; синхронизировать продукт, клиентский сервис и руководство вокруг общего результата; считать экономику проектного портфеля - ценообразование, маржинальность, планирование ресурсов; запускать направления с нуля - от бизнес-требований до первой выручки.

Из свежего: перестроила операционную модель консалтинговой компании при полном перезапуске бизнеса, обеспечила запуск HRM-платформы со стороны бизнеса - от требований до боевой эксплуатации, вырастила направление обучения с 8,5 до 16 млн ₽ за год.

Мне интересны компании, где операционка - рычаг роста, а не обслуживающая функция.