Павел Юшин

Руковожу трансформационными проектами, всегда мыслю через эффект. В EY я искал узкие места и увеличивал производственные объёмы. В Мегафоне превращал ОЦО из центра затрат в центр прибыли. В Норникеле внедрил программу повышения эффективности, запустил digital-продукт с AI-модулем, повышающий отдачу от инициатив сотрудников, и реализовал бизнес-кейс, направленный на рост прибыли за счёт расширения производственной цепочки. Практически все проекты, которыми я занимался, объединяет одно — они должны приносить компании дополнительные деньги: в виде сокращения затрат, увеличения выручки или роста производительности.