Думала написать большую статью: сравнение компаний в плане развития корпкультуры и HR-бренда с классами в такси/самолете. Но со временем полный аврал, поэтому буду публиковать свои наблюдения постепенно.

Начнем с «суперэконома» 🙈

Опознавательные знаки: ИП или полуразвалившееся производство, из которого выдавливают последние соки. На руководящих постах родственники и друзья собственника. Серая зарплата (но и ее могут не заплатить). В отпуск нужно отпрашиваться. На бумагу в офис вы скидываетесь, чайник покупаете самостоятельно.

Почему люди здесь работают: привычка и отсутствие перспективы уйти куда-то еще. Низкая самооценка. Либо удобное расположение офиса. Либо вы брат/сестра генерального директора и у вас в целом все хорошо.

Как работать с HR-брендом? Только через осознание собственных косяков и работу с ними. Вашим сотрудникам не нужны ценности и миссия, им бы перестать для начала скидываться на туалетную бумагу. Кстати, подсчет того, сколько раз кто покакал в офисе явно не работает на укрепление вашей репутации.

Если вы узнали свою компанию, то существует два возможных пути развития:

1. Сбежать 2. Стиснуть зубы и начать работать с опытом сотрудников. Проработайте вопрос с внутренним сервисом, базовой коммуникацией между подразделениями (предупреждаю, будет очень сложно). Затем уже постепенно можно создавать традиции, делать активации. Главное — замотивируйте топа. Без поддержки свыше все ваши усилия приведут не к результатам, а в больничку. А так ли нам это надо?

Продолжение следует.

#внутриком #внутрикорпоративныекоммуникации #HR #hrbrand #корпоративнаякультура