Ищу финдира в единственном лице!
Привет, привет. Обещал развеять заблуждения, начнем с ПЕРВОГО. Итак ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР в единственном лице. Откуда же берутся такие запросы?
Карьерный путь финансового директора начинается с экономиста или финансиста. Далее идет рост от начального до ведущего специалиста, начальника отдела, зама и самого ФД. Данная конструкция хорошо видна в средних и крупных компаний и все процессы, обучения построены в этой парадигме. В малом бизнесе все это ломается и по факту рынка специалистов в единственном лице нет.
Руководители финансовой функции в большинстве не работают руками. Они получают свои деньги за принятие решений, которые возможны при условии управления другими людьми, участии в совещаниях с другими службами. К тому же повальная автоматизация привела к тому, что руками собирать данные народ просто отвык. Мой опыт показывает, что финансисты сходу предлагают автоматизировать сбор данных и формирование управленческой отчетности. Это, во-первых, сразу приводит к затратам в сотни тысяч и миллионов рублей. Во-вторых, не позволяет оценить реальное положение дел в компании здесь сейчас, ведь в малом бизнесе часто данных просто нет.
Владельцы быстрорастущего малого бизнеса сильно отличаются от собственников среднего. Часто они слабо разбираются в цифрах и говорят на разных языках с опытными руководителями. Финансисты привыкли к шаблонным отчетам и томам пояснительных записок, а для владельца это просто непонятные данные. Они ждут, что придет опытный руководитель и даст готовые решения на основе аналитики, глубокого понимания процессов бизнеса и богатого опыта.
Совокупность этих факторов приводит к сложной ситуации близкой к безвыходной. Видел я много реальных ситуаций. Одни владельцы нанимают амбициозных финансистов и ждут от них решений, а они не принимали их никогда, так как все время им задачи ставили руководители отделов и финдиректора. Другие берут опытных руководителей, которые не привыкли пояснять простые истины, которые для них очевидны.
Эффективные решения находятся где-то посередине. Владельцам быстрорастущего малого бизнеса, например, компании с выросшей годовой выручкой с 100 до 300 млн.руб. за 1-2 года, необходим проактивный финансист, который вникнет к проект, достанет глубокую аналитику, соберет достоверную "управленку", покажет как смотреть данные и какие решение необходимо принять прямо сейчас для быстрых результатов в росте маржи и чистой прибыли.
