Сейчас провожу раунд skip levels со всеми инженерами — это такие 1-1 с сотрудниками моих сотрудников. Стало интересно кто и как применяет эту практику.

Зачем мне нужны skip levels: постепенно мой глаз замыливается и я перестаю замечать важные аспекты, которые ценны для принятия решений. Или неоптимальности, к которым мы почему-то привыкли.

Цель встреч для меня: посмотреть на происходящее в командах глазами инженеров. Тем самым я немного «растягиваю» свою картину мира.

Обычно обсуждаем такие блоки (вопросы для примера, чтобы понять вектор обсуждения): 🛣️ Целеполагание: Что думаешь про цели и фокусы команды? Что тебе наиболее непонятно в них? ☺️ Благополучие: Насколько тебе комфортно работать? Что можно улучшить, чтобы стало (ещё) лучше? 🏆 Взгляд в прошлое: Расскажи про 3 своих достижения за последние 6 мес. 🚀 Карьера и развитие: Чего хотелось бы достичь, изучить, попробовать или осуществить в следующие 6-12 мес? 👨‍✈️ Руководитель: Как тебе работается с твоим тимлидом? Насколько он вовлечён в твою работу, рост и проблемы? 👋 Чем я могу тебе помочь?

Ключевой нюанс, что их все надо провести за короткий промежуток времени. +/- за 1 мес максимум. Тем самым я получаю срез в моменте, которые идеально могу положить на свою картину мира.

Получается пообщаться в среднем раз в 6-9 мес. По таймингам — 30 минут.

Из интересностей, самый частый ответ на проблемы, которые мне приносят на Skip Level: «Ты обсуждал это со своим тимлидом?». Хотя я в любом случае утяну проблему себе.

А как вы используете skip levels в своей работе? Или может с вами такие 1-1 кто-то проводил — как вам?

#менеджмент #1to1 #рефрейминг