Отчет из музея сталина. На самом деле если оценивать сухо то один из топовых кризис менеджеров

А если руководитель пришел из другой пищевой цепи с верхушки?)

Если эксперт - то ок. Если просто "гениальный управленец" - то соболезную))

В инженерной среде это не так, выдающиеся инженеры к сожалению в своей пищевой цепочки продолжают работать руками и не выполняют своих управленческих функций, препятствуют развитию и загоняют предприятие в тупик

«Временно без работы» — ну, что ж 😌

Да,сейчас в поисках) но всю жизнь на руководящих позициях-ну,что ж😀

Хороший ответ! Солидарна

Очень приятно! Спасибо за поддержку

Солидарен с Константином.

• добавлю, что: "...делающий выводы и принимающий решения в должной мере разобравшись в ситуации, особенно если ситуации кризисного характера". Многих губит поверхностность в такие моменты

Хороший ответ, но не уверена, что везде это возможно. Был опыт, когда хотелки стейкхолдов были так далеки от реальности, что команды сменялись каждые полгода. Как в тиндере, когда требования «готовить, убирать, на крыльях летать» — ага, крыльев нет? Следующая!

Поэтому я и указал слово баланс. Большую часть рабочего времени мне приходиться готовить решения руководителей, так что бы при их публикации у сотрудников не случился обморок. «Нет плохих решений сверху, есть плохо подготовленные решения снизу»

Коротко, но по делу!)

Какие условия? Для роста? Или просто для комфортного существования?)

Для комфортного выполнения задач и роста 🚀