Обучение и оценка персонала

Логику в этих процессах в компаниях ещё поискать придется. Очень много… лишнего!

👎 Обучают сотрудников всему и хаотично, просто потому, что так «надо», так «все делают». На выходе получаем в лучшем случае почти ноль. 👉 При этом те сотрудники, которые чётко понимают для чего им обучение, которые выбирают крупицы полезного из всего многообразия - уходят потом и строят свою карьеру.

👎 Другая крайность в построении внутреннего обучения персонала - попытка переложить стоимость этого обучения на работников. Да, хочется «отбить» расходы, но в условиях дефицита персонала на рынке труда, это означает потерю сотрудников. Они просто не хотят ввязываться в ученические договоры с длительным сроком отработки или возвратом части средств при увольнении.

👎 Третий вектор обучения - засилье тренингов по развитию управленческих компетенций. Ну не всем поголовно надо быть руководителями! Да и после «прокачки» обратно возвращаться в «болото» привычных, неотлаженных процессов и нерешаемых проблем - так себе экспириенс.

С оценкой персонала еще интереснее! 👎 Огромное количество разработанных методик, применение инструментов оценки, противоречащих друг другу, частота этих мероприятий дают на выходе разочарование персонала и «все устали» из HR-а. И остается в сухом остатке фрагментарная обратная связь, неприменимый в негативной корпкультуре «360», формальная аттестация и иногда тяжеленный ассеммент-центр, который долго разрабатывали и внедряли и теперь просто жаль этих вложенных сил.

Сейчас в процессы обучения и оценки приходят методы, хорошо себя показавшие в далеком прошлом! Эти методы простые, понятные и самое главное для их использования не нужно надолго выходить из операционной деятельности. Время и люди - сейчас самое дорогое.

#hr #управлениеперсоналом #обучениеперсонала #оценкаперсонала #развитиеперсонала