🔍Когда мы проводили опрос среди участников сообщества, то выяснили, что здесь много начинающих, "немногопродактов". Поэтому следующая серия постов будет в первую очередь для тех, кто не имеет большого опыта управления продуктами. С чего начать?

💡Сама я не Продакт менеджер, но интересуюсь продуктовым подходом и участвую в продуктовой трансформации в своей компании. Здесь мои мысли как человека, нового в продуктовом управлении. Если полезно, согласны/не согласны, накидайте реакций/комментариев!

Начать работу с продуктом, когда ты Джун в компании с высокой продуктовой зрелостью - не скажу, что легко, но в разы легче, чем начать работу с продуктом, когда у тебя бинго: нет опыта в роли продакта + нет выстроенного процесса работы с продуктом внутри компании.

📝Кстати, если вы это читаете и начинали джуном в компании с высокой продуктовой зрелостью, расскажите, как это было - в комментариях.

❕Итак, возвращаемся в нашу реальность. Новый продукт, новый Продакт. Когда такое может произойти?

1️⃣ Например, вы стартуете свой бизнес и хотите, чтоб он работал в рамках модного продуктового подхода. 2️⃣Вы приходите в продукт, который никогда не жил про продуктовым законам. Такое бывает? Конечно, да.

С учётом свежести продуктового подхода на российском рынке, особенно в не-ИТ компаниях, оказаться в любой из этих ситуаций довольно  легко. Когда ты и продактом стал недавно (например, вырос из бизнеса), и учить тебя некому, и процесса выстроенного в продукте нет.

Есть довольно большой пласт компаний, которые до сих пор не только не применяют, но и ни сном, ни духом об этом вашем product management. И вполне себе зарабатывают.💰💰💰

💡На мой взгляд, желание нанести пользу и внедрить продуктовый подход должно быть продиктовано реальной бизнес-необходимостью и стратегией компании. Например, необходимостью оторваться от конкурентов. Или совершить рывок в продажах. Или стартовать на новом рынке. Или масштабировать бизнес.

❔Что я имею в виду под продуктовым подходом? Это комплекс действий по управлению продуктом, направленный на работу с потребностями клиента, и подчинённый определенным правилам.

🤖Разница с другими подходами в том, что часто продукты вырастают из чьей-то экспертизы. Например, я профессионально вяжу. Владею (не знаю, как там на самом деле в этой профессии, буду фантазировать) разными стилями, могу вязать сложные конструкции, короче - эксперт в вязнии. И я думаю, что если буду вязать вещи хорошего качества, их будут покупать. (Тут кстати, уже есть попытка гипотезы (если-то), но она очень не конкретная, не исходит из интереса пользователя, а главное, что из нее не понятно: для кого мой продукт, и действительно ли для будущего клиента важный критерий "вещи хорошего качества", а даже если так, то что это вообще для него значит?)

Продолжение темы - что делать, если вы новый Продакт в новом продукте, читайте на следующей неделе.