Мы на самом деле не знаем, какой продукт делать

Вот здесь  я писала, что много продуктов создаётся из искреннего убеждения, что твоя гениальная идея действительно такова, без оглядки на ресеч и клиентов. Но что, если копнуть глубже и оказывается, что кроме идеи нет ничего: ни понимания рынка, ни клиентов, ни того, на чем строить монетизацию? Просто какой-то набор фич, который ты хочешь упаковать в продукт.

Я люблю схемы и таблицы. Недавно на тренинге услышала мнение, что любовь к таблицам - верный признак человека с RUN мышлением. Мол, люди про CHANGE, им не до таблиц, они фонтанируют идеями и тащат на своей харизме продукт вперёд, в рынок. Но я (как любитель структурированного подхода) категорически не согласна. Бежать вперёд без понимания рынка - как бежать с повязкой на глазах - не видя дороги, не видя целей, не видя препятствий. Иногда, конечно, может повезти и ты выбежишь на прекрасное побережье, залитое солнцем (деньгами инвесторов). Разумеется, не завязанные глаза не значат, что вы достигнете цели. Как наличие дополнительных вводных в виде карты рынка, стейкхолдеров, целей, результатов клиентских исследований, понимания, что войдёт в MVP, а что в full scale продукт, вообще не гарантирует успеха вашему бизнесу. Но лично мне кажется, что решения, принятые на основе данных лучше решений, принятых спонтанно. Хотя чутье, вижн и прочие атрибуты талантливых фаундеров никто не отменял, и порой они дают фантастические эффекты. Просто именно я на них не очень рассчитываю.

#productmanagement #discovery #research #cx #ux

Мы на самом деле не знаем, какой продукт делать | Сетка — социальная сеть от hh.ru